Le bien-être au travail peut être défini comme un ensemble de facteurs plus ou moins identifiables et susceptibles d’influencer la qualité de vie au travail des collaborateurs. La qualité de vie au travail impacte de manière importante la motivation et donc la productivité de vos équipes.
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Le changement fait aujourd’hui partie de notre quotidien. L’objectif n’est pas de réussir à conduire un changement précis mais à ancrer, durablement, dans l’organisation, une culture du changement c’est-à-dire la capacité de chacun à penser le changement au quotidien, à l’inclure dans sa façon de travailler. Le changement n’est donc plus conjoncturel mais structurel et implique ainsi l’agilité de l’organisation.
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La délégation est un acte managérial fort vis à vis de vos collaborateurs. Elle permet de leur communiquer la confiance que vous avez en eux et votre croyance en leur capacité à relever de nouveaux défis.
C’est donc un signe de reconnaissance et par là-même, un levier important de responsabilisation et donc de motivation.
Ainsi, déléguer, vous l’aurez compris, accroît la productivité (en favorisant l’esprit d’initiative). La délégation développe également l’esprit d’équipe et le travail transversal (sous réserve de déterminer des ressources externes autres que vous – cf. point 6 ci-dessous).
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