Face à la baisse des dotations de l’Etat, les collectivités territoriales (Mairies, Départements, Régions ou structures intercommunales) ont diminué ou vont diminuer durablement les subventions accordées, chaque année, à leurs partenaires associatifs.

Dans ce contexte, en résulte une crise structurelle qui va affecter tôt ou tard l’ensemble du monde associatif. Dès aujourd’hui, il convient donc de définir de nouvelles orientations stratégiques et conduire, parallèlement, une démarche d’optimisation des organisations et des ressources.

notre méthodologie

  • Elaboration du diagnostic
  • Analyse des enjeux et de l’environnement (interne et externe)
  • Appui dans la définition des orientations stratégiques et des objectifs de la structure
  • Définition de la stratégie (leviers d’actions et de développement, ressources à mobiliser ou à optimiser, pistes d’économies, développement de la productivité, adaptation des ressources humaines …)
  • Etablissement du plan d’actions
  • Accompagnement des managers et des équipes à la conduite du changement
  • Définition et mise en œuvre du plan de communication interne et externe

notre valeur ajoutée

  • Une vision et une expertise globales des problématiques organisationnelles et RH
  • Une connaissance approfondie des différentes fonctions internes aux organisations et entreprises
  • Une certification en management des unités stratégiques
  • Une certification en coaching personnel et professionnel (RNCP 1), en Train coaching® des dirigeants et des managers et en coaching d’équipe permettant un accompagnement adapté à chacune des problématiques rencontrées
  • La mise à disposition d’outils spécifiques : conseils en ligne, tutoriels et modules d’e-learning pendant et après l’accompagnement

Vos Bénéfices

  • Trouver rapidement de nouvelles marges de manœuvre (réduction de charges, développement de ressources, détection de nouvelles opportunités)
  • Développer la productivité des équipes
  • Atteindre les objectifs fixés dans le cadre de nouvelles orientations stratégiques
  • Faire de la crise, un levier vers plus de productivité et de performance
  • Gérer efficacement la crise en interne et vis à vis des parties prenantes
  • Communiquer avec efficacité et véhiculer une image positive et dynamique de votre organisation

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STRATÉGIES DE GESTION DE CRISE

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