Vos objectifs :

  • Faire de l’organisation, un outil efficace de mise en œuvre de votre stratégie
  • Développer et ancrer une culture de la performance et de l’amélioration continue

Nos solutions :

Vos bénéfices :

  • Réussite de vos projets de réorganisation (restructuration, mutualisation, fusion…)
  • Adaptation de votre organisation à une nouvelle stratégie
  • Optimisation de vos fonctions supports
  • Efficacité renforcée des process
  • Optimisation de la chaîne de valeurs
  • Garantie d’atteindre vos objectifs par la mise en place du pilotage de votre système de suivi de la performance
  • Professionnalisation de la communication interne au sein de votre organisation
  • Force du collectif par l’appropriation et l’ancrage des changements conduits
  • Responsabilisation des équipes
  • Synergie entre les services

exemples de realisation

Définition et mise en place de l’organisation cible au niveau départemental, transcriptions juridiques des évolutions organisationnelles, définition et pilotage du plan d’accompagnement des équipes, accompagnement des managers, traduction au niveau RH (plan de formation, objectifs, fiches de poste, communication interne) – Établissement consulaire

Concernant le Siège et l’ensemble des Centres (sites distants): diagnostic et préconisations en matière de stratégie, d’organisation du travail, de communication, de management, de ressources humaines, de collectif de travail… Définition du plan d’accompagnement Coaching à la prise de poste (créé dans le cadre de la réorganisation) – Coaching d’équipeASTE (service de santé au travail)

Diagnostic interne, préconisations organisationnelles, implémentation des préconisations au sein de l’organisation (formalisation de l’organigramme, des champs de responsabilité des différentes directions, des circuits de validation, des méthodes de reporting …) – Coaching d’équipeEssonne Développement

Diagnostic interne, définition des objectifs de la démarche de regroupement de services, définition et mise en place de la nouvelle organisation – transversalité et décloisonnement – travail en mode projet, communication interne (collaborateurs, IRP, parties prenantes), traduction juridique des évolutions (délibérations, suppression et créations de postes, notifications individuelles), animation de groupes de travail sur les modalités de mise en place, accompagnement individuel et collectifÉtablissement consulaire.