PERFORMANCE MANAGERIALE

Vos objectifs :

  • Développer le potentiel de vos collaborateurs
  • Favoriser l’émergence d’idées nouvelles au sein des équipes
  • Apprendre à connaitre ses collaborateurs
  • Construire un esprit d’équipe
  • Créer de l’enthousiasme pour soi et ses collaborateurs
  • (Re)trouver plaisir à manager : être motivé pour motiver

Nos solutions :

Coaching individuel & train coaching
Coaching d'équipe
Formation
Co-développement

Vos bénéfices :

  • Mettre en place une véritable équipe où la force du collectif est un levier de performance
  • Conduire vos équipes vers plus de performance
  • Créer de l’intelligence collective au profit de votre organisation (capacité à innover et à se renouveler)
  • Faire de votre capital humain un levier durable de productivité et de croissance
  • Piloter avec sérénité et enthousiasme votre équipe
  • Vous appuyer sur une chaîne managériale efficace

Des exemples d’accompagnement :

  • DRH (membre du CODIR) – Prise de poste particulièrement complexe
    Objectifs :
    – Se positionner en tant que DRH au sein de la structure vis à vis de la hiérarchie, des autres membres du CODIR et des collaborateurs de l’association.
    – Professionnaliser sa communication, savoir gérer les conflits au sein des équipes, gagner en efficacité quant à la gestion du temps et des priorités.

  • Manager opérationnel (membre du CODIR)
    Objectifs :
    – Adopter une posture de manager vis à vis de l’équipe de chargés de mission (notamment en terme de communication et de motivation des équipes)
    – Développer son intelligence émotionnelle
    – Déléguer efficacement auprès des équipes et adopter le management par Contribuer à la mise en place du management des compétences
    – Développer son assertivité vis à vis de sa hiérarchie

  • Responsable de pôle/manager (membre du CODIR)
    Objectifs :
    – Mieux communiquer au sein de l’équipe de direction
    – Développer son assertivité et sa capacité à entraîner les autres
    – Prendre en charge des dossiers transversaux (au delà de son propre pôle)

  • Responsable commercial et service clients – Manager
    Objectifs :
    – Développer son leadership
    – Acquérir plus d’agilité dans son management en sachant allier le management directif et le management participatif
    – Maîtriser la communication managériale (directive/information descendante et ascendante et échange)
    – Se sentir plus à l’aise dans le management situationnel

  • Responsable d’équipe (première prise de poste en tant que manager)
    Objectifs :
    – Développer son leadership et sa confiance en soi
    – Déterminer son positionnement au sein de l’équipe et sa posture (communication managériale notamment)
    – Acquérir et s’approprier des techniques de management (plus particulièrement en termes de gestion de conflits, d’animation de réunions, d’entretiens – notamment de recadrage -, et de délégation)

  • Managers et/ou cadres de leur équipe
    Workshop et formations en :
    – Animations de réunion
    – Optimisation du temps et gestion des priorités
    – Techniques managériales (communication managériale, management situationnel, outils de créativité et de management collaboratif, traitement des erreurs et des fautes, gestion des conflits)

Vos résultats :

De l’individu au collectif pour une organisation performante

  • Des collaborateurs responsabilisés et motivés
  • Une performance individuelle et collective accrue
  • Une capacité à changer au sein des équipes
  • Une efficacité renforcée des process
  • Une organisation adaptée à la mise en oeuvre de votre stratégie

L'atteinte de vos objectifs pour le succès de votre stratégie