PERFORMANCE MANAGÉRIALE

PERFORMANCE MANAGERIALE

Vos problématiques :

  • Mettre en place une véritable équipe où la force du collectif est un levier de performance
  • Faire de votre capital humain un levier durable de productivité et de croissance
  • Vous appuyer sur une chaîne managériale efficace
  • Développer le potentiel de vos collaborateurs
  • Créer de l’intelligence collective au profit de votre Organisation (capacité à innover et à se renouveler)
  • Créer de l’enthousiasme pour soi et ses collaborateurs
  • (Re)trouver plaisir à manager : être motivé pour motiver

Nos solutions :

Coaching individuel & train coaching
Coaching d'équipe
Formation
Co-développement

Vos Résultats :

Des résultats durables et une performance ancrée dans l’Organisation, grâce à une approche globale, systémique et apprenante positionnant la ligne managériale et les collaborateurs comme acteurs du changement.

Vos résultats

Des exemples d’accompagnement :

  • DRH (membre du CODIR) – Prise de poste particulièrement complexe
    • Objectifs :
      • Se positionner en tant que DRH au sein de la structure vis à vis de la hiérarchie, des autres membres du CODIR et des autres collaborateurs
      • Professionnaliser sa communication, savoir gérer les conflits au sein des équipes, gagner en efficacité (outils de pilotage, organisation …)

  • Manager opérationnel (membre du CODIR)
    • Objectifs :
      • Adopter une posture de manager vis à vis de l’équipe de chargés de mission (notamment en termes de communication et de motivation des équipes)
      • Développer son intelligence émotionnelle
      • Déléguer efficacement auprès des équipes et adopter le management par objectifs
      • Contribuer à la mise en place du management des compétences

  • Responsable de pôle/manager (membre du CODIR)
    • Objectifs :
      • Mieux communiquer au sein de l’équipe de direction
      • Développer son assertivité et sa capacité à entraîner les autres
      • Prendre en charge des dossiers transversaux (au delà de son propre pôle)

  • Responsable commercial et service clients – Manager
    • Objectifs :
      • Développer son leadership
      • Acquérir plus d’agilité dans son management en sachant allier le management directif et le management participatif
      • Maîtriser la communication managériale (directive/information descendante et ascendante et échange)
      • Se sentir plus à l’aise dans le management situationnel

  • Responsable d’équipe (première prise de poste en tant que manager)
    • Objectifs :
      • Développer son leadership et sa confiance en soi
      • Déterminer son positionnement au sein de l’équipe et sa posture (communication managériale notamment)
      • Acquérir et s’approprier des techniques de management (plus particulièrement en termes de gestion de conflits, d’animation de réunions, d’entretiens – notamment de recadrage -, et de délégation)

  • Managers et/ou cadres de leur équipe :
      • Workshop et formations en :
        • Animations de réunion
        • Optimisation du temps et gestion des priorités
        • Techniques managériales (communication managériale, management situationnel, outils de créativité et de management collaboratif, traitement des erreurs et des fautes, gestion des conflits)