PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Vos problématiques :
- Mettre en place une véritable équipe où la force du collectif est un levier de performance
- Faire de votre capital humain un levier durable de productivité et de croissance
- Vous appuyer sur une chaîne managériale efficace
- Développer le potentiel de vos collaborateurs
- Créer de l’intelligence collective au profit de votre Organisation (capacité à innover et à se renouveler)
- Créer de l’enthousiasme pour soi et ses collaborateurs
- (Re)trouver plaisir à manager : être motivé pour motiver
Nos solutions :
Vos Résultats :
Des résultats durables et une performance ancrée dans l’Organisation, grâce à une approche globale, systémique et apprenante positionnant la ligne managériale et les collaborateurs comme acteurs du changement.
Des exemples d’accompagnement :
- DRH (membre du CODIR) – Prise de poste particulièrement complexe
- Objectifs :
- Se positionner en tant que DRH au sein de la structure vis à vis de la hiérarchie, des autres membres du CODIR et des autres collaborateurs
- Professionnaliser sa communication, savoir gérer les conflits au sein des équipes, gagner en efficacité (outils de pilotage, organisation …)
- Objectifs :
- Se positionner en tant que DRH au sein de la structure vis à vis de la hiérarchie, des autres membres du CODIR et des autres collaborateurs
- Professionnaliser sa communication, savoir gérer les conflits au sein des équipes, gagner en efficacité (outils de pilotage, organisation …)
- Manager opérationnel (membre du CODIR)
- Objectifs :
- Adopter une posture de manager vis à vis de l’équipe de chargés de mission (notamment en termes de communication et de motivation des équipes)
- Développer son intelligence émotionnelle
- Déléguer efficacement auprès des équipes et adopter le management par objectifs
- Contribuer à la mise en place du management des compétences
- Objectifs :
- Adopter une posture de manager vis à vis de l’équipe de chargés de mission (notamment en termes de communication et de motivation des équipes)
- Développer son intelligence émotionnelle
- Déléguer efficacement auprès des équipes et adopter le management par objectifs
- Contribuer à la mise en place du management des compétences
- Responsable de pôle/manager (membre du CODIR)
- Objectifs :
- Mieux communiquer au sein de l’équipe de direction
- Développer son assertivité et sa capacité à entraîner les autres
- Prendre en charge des dossiers transversaux (au delà de son propre pôle)
- Objectifs :
- Mieux communiquer au sein de l’équipe de direction
- Développer son assertivité et sa capacité à entraîner les autres
- Prendre en charge des dossiers transversaux (au delà de son propre pôle)
- Responsable commercial et service clients – Manager
- Objectifs :
- Développer son leadership
- Acquérir plus d’agilité dans son management en sachant allier le management directif et le management participatif
- Maîtriser la communication managériale (directive/information descendante et ascendante et échange)
- Se sentir plus à l’aise dans le management situationnel
- Objectifs :
- Développer son leadership
- Acquérir plus d’agilité dans son management en sachant allier le management directif et le management participatif
- Maîtriser la communication managériale (directive/information descendante et ascendante et échange)
- Se sentir plus à l’aise dans le management situationnel
- Responsable d’équipe (première prise de poste en tant que manager)
- Objectifs :
- Développer son leadership et sa confiance en soi
- Déterminer son positionnement au sein de l’équipe et sa posture (communication managériale notamment)
- Acquérir et s’approprier des techniques de management (plus particulièrement en termes de gestion de conflits, d’animation de réunions, d’entretiens – notamment de recadrage -, et de délégation)
- Objectifs :
- Développer son leadership et sa confiance en soi
- Déterminer son positionnement au sein de l’équipe et sa posture (communication managériale notamment)
- Acquérir et s’approprier des techniques de management (plus particulièrement en termes de gestion de conflits, d’animation de réunions, d’entretiens – notamment de recadrage -, et de délégation)
- Managers et/ou cadres de leur équipe :
- Workshop et formations en :
- Animations de réunion
- Optimisation du temps et gestion des priorités
- Techniques managériales (communication managériale, management situationnel, outils de créativité et de management collaboratif, traitement des erreurs et des fautes, gestion des conflits)
- Workshop et formations en :
- Animations de réunion
- Optimisation du temps et gestion des priorités
- Techniques managériales (communication managériale, management situationnel, outils de créativité et de management collaboratif, traitement des erreurs et des fautes, gestion des conflits)
- Workshop et formations en :
